Management et Leadership
Pourquoi cette formation
Manager une équipe ne s'improvise pas, surtout en passant d'expert à manager. Trouver sa posture, adapter son style à chaque collaborateur, fixer des objectifs clairs, déléguer, motiver et gérer les tensions sont des compétences qui s'apprennent. En 2026, s'y ajoutent le management hybride, l'intergénérationnel et l'attention à la charge et à la qualité de vie au travail.
Cette formation structure la posture et les pratiques du manager de proximité, avec beaucoup de mises en situation. Chaque notion est travaillée sur les situations réelles des participants. Conformément à l'approche sur mesure d'ARKSOS FORMATION, les ateliers sont adaptés au contexte de chacun, en petit groupe.
Pour qui
- Managers de proximité, chefs d'équipe et responsables de service
- Chefs de projet en management transversal
- Toute personne en prise de fonction managériale
Avant de commencer
- Aucun prérequis. Une première expérience professionnelle ou une prise de fonction managériale imminente est recommandée.
Ce que vous saurez faire
- Adopter une posture managériale claire et affirmer sa légitimité
- Identifier son style de management et l'adapter au profil de chaque collaborateur
- Fixer des objectifs SMART et suivre l'activité de l'équipe
- Communiquer efficacement pour coordonner et responsabiliser
- Déléguer et développer l'autonomie des collaborateurs
- Motiver et entretenir l'engagement individuel et collectif
- Conduire les entretiens, donner un feedback utile et gérer les situations difficiles
6. Durée, organisation et modalités
- Durée : 3 jours (21 h)
- Modalités : présentiel, dans nos centres de Cholet, Paris et Lille ou dans vos locaux
- Effectif : 6 stagiaires maximum par salle dans nos centres, de 4 à 20 personnes dans vos locaux
- Rythme et planning : adaptés aux disponibilités, inscription possible jusqu'à 3 jours avant la date de début
7. Contenu détaillé
Posture et rôle du manager
Accueil et diagnostic
- Recueil des attentes et des situations managériales vécues
Séquence 1 Devenir manager
- Passer d'expert à manager, légitimité et autorité
- Autodiagnostic et connaissance de soi
- Équilibre entre exigence et soutien
Styles de management
Séquence 2 Manager au bon niveau
- Les quatre styles : directif, persuasif, participatif, délégatif
- Management situationnel et niveau d'autonomie
- Adapter son style à chaque collaborateur
Atelier
Fixer des objectifs et organiser
Séquence 3 Donner le cap
- Objectifs SMART et priorisation
- Planifier l'activité et suivre par des indicateurs
Motiver et déléguer
Séquence 4 Développer l'autonomie
- Leviers de motivation individuels et collectifs
- Réussir une délégation
- Accompagner la montée en compétences
Atelier
Communication et entretiens
Séquence 5 Communiquer juste
- Communication positive et écoute active
- Feedback constructif
- Entretiens de recadrage et de reconnaissance
Atelier
Gérer les situations difficiles
Séquence 6 Réguler
- Repérer et gérer les conflits
- Réguler les tensions
- Maintenir la cohésion, y compris à distance et entre générations
8. Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques
- Pédagogie active : apports courts, autodiagnostics, mises en situation et jeux de rôle sur les cas réels des participants.
- Alternance de théorie et de pratique, avec retours personnalisés du formateur.
- Chaque participant repart avec un plan d'action.
- Groupe restreint pour un accompagnement individualisé.
Moyens pédagogiques, techniques et matériels
- Salle équipée (écran ou vidéoprojecteur, connexion internet) dans nos centres de Cholet, Paris et Lille, ou environnement équivalent en intra.
- Grilles, autodiagnostics et cas pratiques fournis.
- Support de cours remis en fin de formation.
Encadrement
9. Modalités d'évaluation et de suivi
Évaluation des acquis
- Avant l'entrée en formation : entretien préalable et évaluation personnalisée des connaissances
- En ouverture : auto-positionnement et diagnostic
- Tout au long de la formation : évaluation formative continue lors des exercices et ateliers
- Nos formations sont personnalisées en fonction des besoins spécifiques du commanditaire et des participants, en prenant en considération leurs problématiques individuelles. Tout au long de nos sessions de formation-action, nous mettons en œuvre des simulations, des activités ludiques, des exercices pratiques, et des études de cas afin de convertir les concepts théoriques en compétences opérationnelles tangibles. Ces exercices pratiques variés servent à évaluer les participants tout au long de la formation, à partager des retours d’expérience, et à mesurer les progrès réalisés par les stagiaires. Certains programmes de formation peuvent également inclure un test et/ou une certification à la conclusion de la session.
Évaluation de la satisfaction
- Questionnaire de satisfaction remis dès la fin de la formation
- Évaluation post-formation à distance, après mise en pratique
Suivi de l'exécution
- Feuilles d'émargement signées par demi-journée, ou relevés de connexion à distance
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature, la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis
- Certificat de réalisation délivré par Arksos Formation
Sanction de la formation
10. Modalités et délais d'accès
- Demande d'inscription possible à tout moment de l'année, par téléphone, e-mail ou via le site. Premier entretien gratuit et sans engagement : analyse du besoin, évaluation personnalisée des connaissances, vérification des prérequis, choix de la modalité et du planning.
- Délai d'accès fixé d'un commun accord lors du premier entretien, en fonction des disponibilités. Formation individuelle : entrées et sorties permanentes.
11. Tarifs et financement
- Tarif inter-entreprises : 2 100 € HT par personne, pour la durée indiquée, dans nos centres de Cholet, Paris et Lille ou à distance
- Intra-entreprise et formation sur mesure : sur devis, dans vos locaux ou dans nos centres
- Financements mobilisables : plan de développement des compétences, prise en charge OPCO selon éligibilité, Aide Individuelle à la Formation (AIF, France Travail)
Vous formez une équipe ? Pensez à l'intra
?
Inter ou intra, quelle différence ?L'intra, ou intra-entreprise, veut dire que la formation est réservée à vos seuls collaborateurs. Nous intervenons dans vos locaux, ou nous vous accueillons dans nos centres, à la date que vous choisissez, avec un programme calé sur vos outils et vos cas réels. À l'inverse, l'inter-entreprises réunit des participants de plusieurs sociétés à des dates fixées d'avance. L'intra devient intéressant dès 3 ou 4 personnes à former sur un même sujet.
12. Accessibilité aux personnes en situation de handicap
13. Indicateurs de résultats
Vos formateurs
14. Contact et inscription
Contact : Eric Prébin, contact@arksos.fr, 02 41 16 53 29, bureaux ouverts du lundi au vendredi, 9h00 à 12h30 et 14h00 à 17h00.
Médiation de la consommation : CM2C (cm2c.net).
Vos questions, nos réponses
Comment financer cette formation ?
Elle se finance principalement par votre OPCO, le plan de développement des compétences de l'entreprise, ou l'Aide Individuelle à la Formation (AIF) de France Travail. Nous montons le dossier avec vous et vous répondons sous 24 h ouvrées.
Faut-il un niveau particulier pour la suivre ?
Aucun prérequis. Une première expérience professionnelle ou une prise de fonction managériale imminente est recommandée. En amont, un échange et une évaluation personnalisée permettent d'adapter le parcours à votre point de départ.
Peut-on l'organiser dans nos locaux, en intra ?
Oui. En intra, nous intervenons dans vos locaux, de 4 à 20 personnes, sur un programme adapté à votre contexte, à Cholet, Paris, Lille. Le même contenu existe aussi en inter dans nos centres et à distance.
Quand puis-je m'inscrire et démarrer ?
Les inscriptions sont possibles à tout moment de l'année. Les dates sont fixées avec vous lors du premier entretien, selon vos disponibilités et le format retenu.
Demander un devis ou être rappelé
?
Intra ou inter, quelle différence ?L'inter-entreprises, c'est une session à date fixée d'avance, dans l'un de nos centres, qui réunit des participants venus de plusieurs sociétés. Vous inscrivez une ou deux personnes sur un programme commun et vous profitez des échanges avec d'autres professionnels. Le tarif est par personne. À l'inverse, l'intra ne forme que vos collaborateurs, dans vos locaux, sur un programme adapté à votre contexte.?
Inter ou intra, quelle différence ?L'intra, ou intra-entreprise, veut dire que la formation est réservée à vos seuls collaborateurs. Nous intervenons dans vos locaux, ou nous vous accueillons dans nos centres, à la date que vous choisissez, avec un programme calé sur vos outils et vos cas réels. À l'inverse, l'inter-entreprises réunit des participants de plusieurs sociétés à des dates fixées d'avance. L'intra devient intéressant dès 3 ou 4 personnes à former sur un même sujet.